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從開(kāi)展技術(shù)比武到扎實(shí)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒，從專業(yè)技能提升到反復(fù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在當(dāng)前深化改革的路上，各公司各單位依據(jù)各崗位實(shí)際情況，圍繞質(zhì)量目標(biāo)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升綜合技能等方面開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以腳踏實(shí)地、篤行實(shí)干的韌勁兒，踐行了“不破樓蘭終不還”的改革信心。

“越是關(guān)鍵時(shí)期，越要以多種形式提升職工隊(duì)伍的綜合技術(shù)水平，不折不扣的落實(shí)好各項(xiàng)改革舉措?！辫F鋼軋分廠廠長(zhǎng)武永孝如是說(shuō)。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)單位，鐵鋼軋分廠3#高爐堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，緊盯生產(chǎn)中存在問(wèn)題的焦點(diǎn)與難點(diǎn)，運(yùn)用技師專題講學(xué)、業(yè)務(wù)骨干幫學(xué)、理論教學(xué)、以案代教實(shí)踐學(xué)等多種方式，組織全員開(kāi)展常態(tài)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)抓好員工培訓(xùn)，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，鼓勵(lì)廣大職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效。“精準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容加上多元化的培訓(xùn)模式，為我們建設(shè)一支具備吐故納新能力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障?！蔽溆佬⒈硎荆乱徊綄⒃诔B(tài)化“充電蓄能”的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化培訓(xùn)形式和內(nèi)容，進(jìn)一步建立完善培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，實(shí)行周測(cè)評(píng)、月考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)全員培訓(xùn)工作落地落實(shí)落細(xì)。

儀器儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。自信公司作為股份公司獲得國(guó)家級(jí)“兩化融合”試點(diǎn)單位稱號(hào)的主力先鋒，圍繞“實(shí)事求是、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標(biāo)，針對(duì)智能制造信息化系統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)雜、工程量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的特點(diǎn)和困難，積極組織召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，談工作思路、談解決方法、領(lǐng)任務(wù)指標(biāo)，引導(dǎo)黨員技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干帶頭沖鋒，不斷優(yōu)化智能制造系統(tǒng)功能與流程，持續(xù)提升自主運(yùn)維能力，助推各主體生產(chǎn)單位突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，確保公司兩化融合管理體系更加高效。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)水平，圍繞儀表維檢、標(biāo)準(zhǔn)檢定、油品檢定等方面內(nèi)容，組織干部職工常態(tài)化開(kāi)展各類專業(yè)知識(shí)小測(cè)驗(yàn)，并層層分解、層層壓實(shí)各類項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵問(wèn)題，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造，助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

開(kāi)展技能培訓(xùn)需要不斷創(chuàng)新方式方法，把技術(shù)提升的“火”燒紅燒旺?！皩?dǎo)衛(wèi)水管改造、自制圍圈機(jī)、自制軸承座拉拔器、軋機(jī)水管改造等發(fā)明創(chuàng)造，基本上都是支部黨員帶頭完成的?！毙虏牧瞎揪反蟀艟€作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備工段段長(zhǎng)于增春說(shuō)，近期以來(lái)，面對(duì)公司改革脫困主線任務(wù)，準(zhǔn)備工段黨支部積極開(kāi)展職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”工作，以此加強(qiáng)職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，讓職工掌握過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。于增春介紹道，為調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，黨支部以“十一個(gè)堅(jiān)持”改革舉措為引領(lǐng)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備操作、維護(hù)和潤(rùn)滑，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、保證設(shè)備狀態(tài)完好，為全面滿負(fù)荷生產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，成立專項(xiàng)討論組，結(jié)合新技術(shù)研究討論，在一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目的發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中，充分發(fā)揮傳幫帶作用，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干從旁指導(dǎo)，讓年輕的技術(shù)人員參與實(shí)際操作中，進(jìn)一步提升青年職工的實(shí)操水平和創(chuàng)新思維，為公司深化改革提供專業(yè)技術(shù)支持。

堅(jiān)定信心、迎難而上、奮勇前進(jìn)，集中精力練就本領(lǐng)，腳踏實(shí)地干好本職，是當(dāng)前全體西鋼人戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在當(dāng)前深化改革的道路上，各公司各單位重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、管理提升、成本管控、降本增效、運(yùn)行保證等方面，深入討論工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，提出務(wù)實(shí)舉措，并對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)體系，全面認(rèn)識(shí)自身差距，進(jìn)一步明確當(dāng)前學(xué)習(xí)目標(biāo)和提升計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升。

當(dāng)前，新一輪深化改革正在如期推進(jìn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，各公司各單位將多形式、多舉措提升職工隊(duì)伍工作能力水平，以良好的精神狀態(tài)，與公司風(fēng)雨同舟，打硬仗、勇拼搏，為全面深化改革、扭虧脫困而團(tuán)結(jié)奮斗。