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11月份以來，煉鋼分廠緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉”經營理念，以“生產成本最低、技術指標最優(yōu)”為核心，兩眼向內、深挖內潛，在降本增效上出實招、下實功、見實效。

明思路、定舉措，全面開啟降本增效新征程

穩(wěn)定生產、降本增效是當下最為要緊的事，全體職工要以‘輸不起’的危機感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責任感參與到公司目前生產經營工作中?！苯眨跓掍摲謴S生產經營會上，廠長常海峰的話語鏗鏘有力。

降本增效降什么？如何降？煉鋼分廠多次召開會議研究分析確定降本思路方向，通過深度剖析挖潛、對標查找加壓，挖掘降本增效項目，以“定目標、管過程、保結果”為遵旨，對降本增效工作中指標未完成的原因、改進方向、方法、措施等，一級一級倒逼，直逼問題終端，從源頭上剖根析源，對癥下藥。通過“目標式”管理、“清單式”推進、“問責式”機制，不斷傳導壓力、夯實責任。

強作風、提干勁，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

如何穩(wěn)定當前職工隊伍？能否降低生產成本？考驗的不僅是各級干部職工的意志和信心，更考驗的是責任和擔當。因此，煉鋼分廠緊抓思想建設“牛鼻子”，釋放降本增效“源動力”。

“目前，職工的思想穩(wěn)定是關鍵，各單位要通過多種方式與職工面對面講形勢，心貼心談問題，不斷的統(tǒng)一思想、凝聚共識?！?1月份以來，煉鋼分廠通過專題會、班前班后會開展形勢教育30余場次，圍繞“穩(wěn)生產、降成本”，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，開展專題研討6場次；以“職工反映問題最大原則”為契機，調研解決職工思想、工作等問題20余項。同時，分廠還結合實際，分別制定“穩(wěn)生產、降成本”具體舉措，通過層層宣講號召，內部形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”濃厚氛圍，全面吹響了攻堅克難、降本增效的沖鋒號。

出實招，攻難點，全員發(fā)力降本增效顯成效

為把“穩(wěn)生產、降成本”的思想落到實處，煉鋼分廠按照“各個環(huán)節(jié)有空間、人人都可降成本”的降本增效工作理念，以修舊利廢、小改小革、查找提改獻、“金點子”活動為突破口，激勵號召廣大職工發(fā)揚“摳、擠、壓、挖”精神，積極參與降本增效。

“11月份以來，煉鋼分廠各級人員針對設備管理方面提出了降本‘金點子’3條，創(chuàng)造效益5萬余元?！痹O備管理室主任劉磊說，設備降本也是不可忽視的重頭戲，分廠抓住設備檢修、日常維護等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展小計小革、修舊利廢，鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶，盡可能降低設備維修費用。

“分廠針對連鑄設備將每日的設備潤滑情況納入到日常檢查中，在保證設備充分潤滑情況下，整潤滑參數，潤滑油平均減少2桶/月，月成本降低近千元?！眲⒗谡f，通過在“修”字上做文章，在“摳”字上下功夫，在內部形成了“聚沙成塔”效應。

下一步，煉鋼分廠將緊盯工作目標，進一步穩(wěn)定職工隊伍，深化各項降本舉措，保持好生產節(jié)奏，持續(xù)向內部挖掘潛力，努力實現穩(wěn)生產、降成本的任務目標。